Zarządzanie zespołem
Zarządzanie zespołem
Fundamenty skutecznego przywództwa
Praktyczne narzędzia skutecznego przywództwa
2 dnimax 12 osób
🎯 Cele szkolenia
Zrozumienie kluczowych ról i odpowiedzialności menedżera zespołu.
Opanowanie technik skutecznej komunikacji i motywowania pracowników.
Umiejętność delegowania zadań i rozwiązywania konfliktów w zespole.
Budowanie autorytetu i rozwijanie stylu przywództwa inspirującego.
Dla kogo jest to szkolenie
- Nowi menedżerowie i team leaderzy
- Doświadczeni liderzy chcący rozwinąć kompetencje
- Kierownicy działów i zespołów projektowych
- Osoby przygotowujące się do roli menedżerskiej
- Liderzy chcący poprawić efektywność zespołu
🎨 Style zarządzania zespołem
Autokratyczny
Szybkie decyzje w sytuacjach kryzysowych
Demokratyczny
Angażowanie zespołu w podejmowanie decyzji
Coaching
Rozwój kompetencji członków zespołu
Delegujący
Przekazywanie odpowiedzialności zespołowi
"Lider to nie ten, kto ma władzę, ale ten, kto inspiruje innych do osiągania wspólnych celów."
Korzyści dla uczestnika
- Umiejętność skutecznego zarządzania i motywowania zespołu
- Techniki budowania zaangażowania i zaufania
- Praktyczne narzędzia komunikacji i feedbacku
- Metody delegowania i kontroli bez mikrozarządzania
- Umiejętność rozwiązywania konfliktów w zespole
- Indywidualny plan rozwoju przywódczego
Korzyści dla firmy
- Zwiększenie efektywności i produktywności zespołów
- Poprawa komunikacji i współpracy w organizacji
- Wzrost zaangażowania i retencji pracowników
- Lepsze zarządzanie konfliktami i ich rozwiązywanie
- Rozwój kultury przywództwa w organizacji
- Osiąganie lepszych rezultatów biznesowych przez zespoły
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ 1: Fundamenty skutecznego zarządzania zespołem
1. Rola i odpowiedzialność menedżera
- Różnice między liderem a menedżerem
- Oczekiwania zespołu i organizacji wobec lidera
- Style zarządzania – od teorii do praktyki
- Ćwiczenie praktyczne: Autodiagnoza – mój styl zarządzania (kwestionariusz + refleksja w parach)
2. Budowanie zespołu i integracja
- Zespół a grupa – kluczowe różnice
- Etapy rozwoju zespołu (Tuckman / FIRO)
- Rola lidera w każdym etapie
- Ćwiczenie warsztatowe: Symulacja “Nowy zespół” – uczestnicy tworzą i organizują fikcyjny zespół projektowy
3. Motywowanie pracowników
- Teorie motywacji (Maslow, Herzberg, McClelland) w praktyce
- Czynniki motywacyjne i demotywatory
- Indywidualne podejście do potrzeb członków zespołu
- Case study: “Dlaczego zespół traci zaangażowanie?” – analiza prawdziwego przykładu + wypracowanie rozwiązań
4. Komunikacja w zespole
- Zasady jasnej i skutecznej komunikacji
- Słuchanie aktywne i feedback rozwojowy
- Rola komunikacji w budowaniu zaufania
- Ćwiczenie praktyczne: Feedback w parach – symulacja rozmowy menedżer–pracownik
DZIEŃ 2: Skuteczność menedżera w praktyce
1. Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- Dlaczego delegowanie jest trudne?
- Zasady skutecznego delegowania
- Monitorowanie i kontrola bez mikrozarządzania
- Ćwiczenie praktyczne: Gra “Delegowanie pod presją” – uczestnicy uczą się rozdzielania zadań w warunkach ograniczonych zasobów
2. Rozwiązywanie konfliktów w zespole
- Źródła konfliktów w pracy
- Style reagowania na konflikt (Thomas–Kilmann)
- Techniki mediacyjne lidera
- Case study: “Konflikt między działami” – uczestnicy analizują sytuację i proponują plan rozwiązania
3. Zarządzanie efektywnością zespołu
- Wyznaczanie celów (SMART, OKR)
- Monitorowanie postępów i wskaźniki efektywności
- Rozwój kompetencji członków zespołu
- Ćwiczenie praktyczne: Tworzenie planu działań rozwojowych dla członka zespołu na podstawie scenariusza
4. Menedżer jako lider inspirujący
- Cechy lidera inspirującego zespół
- Budowanie autorytetu i zaufania
- Znaczenie autentyczności i spójności wartości
- Ćwiczenie końcowe: “Mój styl przywództwa” – opracowanie indywidualnej mapy działań wdrożeniowych po szkoleniu
🛠️ Metody pracy
- Autodiagnoza stylu zarządzania z kwestionariuszem
- Symulacje i gry warsztatowe (np. “Nowy zespół”, “Delegowanie pod presją”)
- Analiza case studies z praktycznymi przykładami
- Ćwiczenia w parach: feedback i komunikacja
- Opracowanie indywidualnego planu rozwojowego
- Dyskusje grupowe i wymiana doświadczeń
🎯 Efekty szkolenia
Po zakończeniu uczestnicy:
- Rozumieją kluczowe role i obowiązki menedżera
- Potrafią skutecznie komunikować się i motywować zespół
- Znają techniki delegowania i rozwiązywania konfliktów
- Umieją budować i rozwijać zespół
- Wypracowują własny plan rozwojowy jako liderzy
- Mają praktyczne narzędzia do codziennego zarządzania
📈 Etapy rozwoju zespołu (model Tuckmana)
1
Forming
Tworzenie zespołu
2
Storming
Faza konfliktów
3
Norming
Normalizacja
4
Performing
Wysokie wyniki
Gotowy na rozwój swoich umiejętności przywódczych?
Dołącz do grona skutecznych liderów, którzy inspirują swoje zespoły do osiągania wyjątkowych rezultatów.