Liderzy i Zespoły Techniczne
First Time Manager
Kompleksowy program dla osób rozpoczynających karierę menedżerską. Przejście ze specjalisty na managera wymaga nowych umiejętności i perspektywy myślenia.
8 dni · 4 modułyNowi menedżerowie
Cele programu
Czego się nauczysz?
- Wyposażenie nowo awansowanych managerów w praktyczne umiejętności zarządzania zespołem.
- Zbudowanie świadomości roli managera jako lidera — nie tylko eksperta technicznego.
- Przekazanie narzędzi do efektywnego kierowania, motywowania i rozwijania zespołu.
- Rozwinięcie kompetencji komunikacyjnych, asertywności i umiejętności udzielania feedbacku.
Dla kogo
Kto skorzysta najbardziej?
Osoby, które po raz pierwszy obejmują stanowisko kierownicze i chcą dobrze wejść w rolę.
Specjaliści i liderzy techniczni, którzy przechodzą do roli managera z awansu wewnętrznego.
Obecni managerowie z niewielkim doświadczeniem, którzy chcą usystematyzować swoje umiejętności.
Firmy z branży technicznej i motoryzacyjnej, które awansują najlepszych inżynierów.
„Zarządzanie to nic innego, jak motywowanie innych ludzi.”
Korzyści
Co zyskujesz?
Dla uczestnika
- Pewność siebie w nowej roli managera
- Konkretne narzędzia i modele zarządzania
- Lepsza komunikacja i relacje w zespole
- Umiejętność motywowania i delegowania
- Certyfikat Engine4Skills
Dla firmy
- Szybsza adaptacja nowego managera
- Wzrost efektywności i zaangażowania zespołu
- Redukcja błędów wynikających z nieumiejętnego zarządzania
- Wzmocnienie kultury feedbacku i odpowiedzialności
- Zwrot inwestycji widoczny już w pierwszym miesiącu
Program szkolenia
4 moduły · 8 dni · 70% praktyki
Kliknij moduł, aby zobaczyć szczegóły dni i ćwiczeń grupowych.
Dzień 1 — Zrozumienie zespołu
- Czym jest zespół i czym różni się od grupy (przykłady z życia organizacji)
- Budowanie zespołu od podstaw — rola managera w tworzeniu i integrowaniu
- Etapy rozwoju zespołu wg Tuckmana (Forming, Storming, Norming, Performing)
Dzień 2 — Siła i dynamika zespołu
- Siła zespołu — efekty synergii i co je blokuje
- Role zespołowe wg Belbina (diagnoza ról — test, omówienie wyników)
- Dysfunkcje zespołu wg Lencioniego (analiza przypadków)
Ćwiczenia grupowe
- Symulacja zespołu w różnych fazach rozwoju (case study)
- Test ról zespołowych Belbina + miniwarsztat omówieniowy
- Praca w grupach: jak radzić sobie z dysfunkcjami (symulacje problemów)
Dzień 3 — Rola i pozycja nowego managera
- Lider czy manager — podobieństwa i różnice w praktyce
- Expose managera — jak zbudować pierwsze wystąpienie przed zespołem
- Budowanie autorytetu (źródła autorytetu, postawy, zachowania)
Dzień 4 — Zarządzanie przez wartości i postawę
- Pierwsze 90 dni — mapa działań nowego managera
- Jak zdobyć zaufanie zespołu — co robić, czego unikać
- Zarządzanie oczekiwaniami przełożonych i podwładnych
Ćwiczenia grupowe
- Przygotowanie i odegranie expose managera (nagrania + feedback)
- Case study: „Trudne początki — jak zdobyć autorytet”
- Burza mózgów: „Czego oczekuje zespół od swojego managera?”
Dzień 5 — Style kierowania i zarządzanie sytuacyjne
- Style zarządzania — modele Lewina, Herseya i Blancharda
- Kierowanie sytuacyjne — dostosowanie stylu do poziomu pracownika
- Delegowanie zadań (modele, bariery i typowe błędy)
Dzień 6 — Motywowanie zespołu
- Czynniki motywujące i demotywujące — teoria i praktyka
- Motywacja wewnętrzna vs zewnętrzna
- Rozpoznawanie indywidualnych potrzeb i dopasowanie motywatorów
Ćwiczenia grupowe
- Symulacja delegowania (scenki + feedback od grupy)
- Test stylów zarządzania (analiza własnego profilu)
- Gra zespołowa: „Co nas motywuje?” — dopasowywanie motywatorów
Dzień 7 — Feedback i trudne rozmowy
- Informacja zwrotna — konstrukcja i zasady (model FUKO / SBI / Kanapka)
- Jak udzielać feedbacku bez demotywowania pracownika
- Radzenie sobie z krytyką — jako odbiorca i nadawca
Dzień 8 — Postawy i reakcje managera
- Zachowania asertywne w kierowaniu zespołem
- Korygowanie zachowań — prowadzenie trudnych rozmów
- Trening: kiedy interweniować, a kiedy odpuścić
Ćwiczenia grupowe
- Odgrywanie rozmów z informacją zwrotną (z użyciem modeli)
- Asertywność — warsztat reakcji na krytykę i presję
- Praca w parach: trening trudnych rozmów z pracownikiem
Trener prowadzący
Leszek Czapski
Założyciel Engine4Skills, certyfikowany trener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem w międzynarodowej firmie motoryzacyjnej — od trenera, przez kierownika szkoleń, po dyrektora rozwoju kompetencji. Wszystkie programy prowadzi osobiście, łącząc warsztat menedżerski z praktyką sprzedażową, serwisową i produktową.
- SGH Warszawa
- Trener Biznesu
- 20+ lat automotive
Opinie uczestników
Co mówią absolwenci?
★★★★★
„Po module 2 zrozumiałem, dlaczego mój poprzedni szef był taki dobry. Expose managera – zrobiłem je tydzień po szkoleniu. Zespół naprawdę to docenił.”
Marcin K.
Tech Lead · Fintech, Warszawa
★★★★★
„Delegowanie było moim największym problemem. Po module 3 i symulacjach wreszcie wiem jak to robić. Pracuję teraz maksymalnie 9 godzin dziennie.”
Anna T.
Engineering Manager · Automotive, Kraków
★★★★★
„Wysłałem 3 team leadów. Wszyscy wrócili inni. Po 2 miesiącach mam dane – retencja w zespołach wzrosła o 40%. Polecam każdej firmie technicznej.”
Piotr W.
CTO · SaaS B2B, Wrocław
Najbliższe terminy
Kiedy ruszamy?
Termin do uzgodnienia
U Ciebie w firmie · Szkolenie zamknięte
FAQ
Najczęstsze pytania
Tak, program jest specjalnie dostosowany do potrzeb menedżerów w branży technicznej i motoryzacyjnej. Używamy case studies z warsztatów, serwisów i zespołów technicznych – żadnych ogólnych przykładów z HR-owych podręczników.
Zajęcia są prowadzone w formule warsztatowej, z 70% czasu poświęconym na ćwiczenia, symulacje i case study. Szczegóły i harmonogram każdego dnia znajdują się w sekcji „Program szkolenia”.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat Engine4Skills potwierdzający udział w programie oraz konkretne kompetencje zdobyte na warsztatach.
Tak – realizujemy programy dedykowane, dostosowane do specyfiki firmy, poziomu dojrzałości zespołu i celów biznesowych. Skontaktuj się z nami, przygotujemy ofertę w ciągu 48 godzin.
Porozmawiajmy o rozwoju twojego zespołu
Zaprojektujemy program dopasowany do realiów twojej firmy – szkolenie otwarte, zamknięte lub dedykowane.