First-Time Technical Leader
Praktyczny program dla nowo awansowanych liderów technicznych — świadomość roli, komunikacja z zespołem i pewne pierwsze decyzje w nowej funkcji.
Czego się nauczysz?
- Rozumiesz różnicę między rolą specjalisty a rolą lidera zespołu technicznego.
- Radzisz sobie z sytuacją „byłem kolegą — jestem szefem”.
- Skutecznie planujesz i kaskadujesz zadania w zespole.
- Rozwiązujesz konflikty bez eskalacji do przełożonych.
Kto skorzysta najbardziej?
Nowo awansowani brygadziści i liderzy zespołów produkcyjnych lub serwisowych.
Inżynierowie, którzy niedawno przejęli zespół techniczny.
Firmy automotive i produkcyjne wdrażające liderów pierwszej linii.
Działy utrzymania ruchu i R&D, w których awansują eksperci techniczni.
„Zarządzanie to nic innego, jak motywowanie innych ludzi.”
Co zyskujesz?
- Szybkie wejście w rolę lidera technicznego
- Narzędzia do planowania pracy i rozmów 1:1
- Odwaga do prowadzenia trudnych rozmów
- Większa pewność siebie w pierwszych decyzjach
- Certyfikat Engine4Skills
- Krótszy czas adaptacji nowego lidera
- Mniej rotacji w zespołach liniowych
- Wzrost dyscypliny wykonawczej
- Lepsza współpraca między zmianami
- Mniejsza liczba eskalacji do średniego szczebla
3 moduły · 2 dni · 70% praktyki
Kliknij moduł, aby zobaczyć szczegóły dni i ćwiczeń grupowych.
- Różnice między rolą eksperta a lidera technicznego
- Budowanie autorytetu w zespole inżynierskim
- Komunikacja z zespołem i przełożonymi
- Zarządzanie byłymi współpracownikami
- Case study: „Pierwszy tydzień jako brygadzista”
- Symulacja rozmowy z byłym kolegą, obecnie podwładnym
- Planowanie pracy i kaskadowanie zadań
- Rytm spotkań zespołowych (daily, weekly)
- Rozwiązywanie konfliktów między technikami
- Delegowanie prostych zadań i kontrola wykonania
- Warsztat planowania dziennego zespołu technicznego
- Role play: trudna rozmowa z pracownikiem
- Test stylu zarządzania
- Plan wejścia w rolę: 0-7 dni / 8-30 dni
- Rozmowy 1:1 i rytuały feedbacku
- Wskaźniki, na których lider techniczny powinien się skupić
- Komunikacja z przełożonym i raportowanie wyników
- Mapa pierwszych 30 dni — własny plan uczestnika
- Trening cotygodniowego briefingu
Leszek Czapski
Założyciel Engine4Skills, certyfikowany trener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem w międzynarodowej firmie motoryzacyjnej — od trenera, przez kierownika szkoleń, po dyrektora rozwoju kompetencji. Wszystkie programy prowadzi osobiście, łącząc warsztat menedżerski z praktyką sprzedażową, serwisową i produktową.
- SGH Warszawa
- Trener Biznesu
- 20+ lat automotive
Co mówią absolwenci?
„Po module 2 zrozumiałem, dlaczego mój poprzedni szef był taki dobry. Expose managera – zrobiłem je tydzień po szkoleniu. Zespół naprawdę to docenił.”
Marcin K.
Tech Lead · Fintech, Warszawa
„Delegowanie było moim największym problemem. Po module 3 i symulacjach wreszcie wiem jak to robić. Pracuję teraz maksymalnie 9 godzin dziennie.”
Anna T.
Engineering Manager · Automotive, Kraków
„Wysłałem 3 team leadów. Wszyscy wrócili inni. Po 2 miesiącach mam dane – retencja w zespołach wzrosła o 40%. Polecam każdej firmie technicznej.”
Piotr W.
CTO · SaaS B2B, Wrocław
Kiedy ruszamy?
Najczęstsze pytania
Porozmawiajmy o rozwoju twojego zespołu
Zaprojektujemy program dopasowany do realiów twojej firmy – szkolenie otwarte, zamknięte lub dedykowane.